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凝聚組織力量 ?發揮黨員智慧 為實現企業高質量發展而努力奮斗

近年來,在建設公司的指導、推動下,一公司黨委以貫徹建設公司主題管理活動要求和深化“三型”黨組織建設為重點,擼起袖子加油干,撲下身子抓落實,充分發揮各黨支部和全體黨員在生產經營、技術創新、項目管理、質量環保安全等工作創新創效中的政治核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用,積極開展了“黨組織帶黨員創效,黨員帶群眾創新”活動。 


截止今年4月底,全公司共報送創效課題20個,創新課題17個。37個課題直接為公司生產經營創造經濟效益322.7萬元。 


一、廣泛宣傳,搭建平臺 


国产福利视频第一导航 為了確保活動的有序開展,公司根據建設公司的活動實施方案,結合實際制定下發《一公司“兩帶兩創”實施細則》,主要以解決問題、效益優先、以人為本、突出重點為原則,內容涵蓋了制度創新、技術創新、經營創新、服務創新、管理創新五個方面。為了加快創新創效步伐,公司黨委從調動黨員參與活動的積極性入手,充分利用QQ群、微信群、微信公眾號、內刊以及文件等形式,對“兩帶兩創”活動進行廣泛宣傳和動員,引導和鼓勵全體黨員圍繞施工生產、技術、安全等方面存在的重點、難點問題,開展課題研究,在全體黨員職工中掀起了愛崗位、學技術、善鉆研的熱潮。“兩帶兩創”活動由過去“被動參與”向現在“主動研發”轉變,由“摘果型”向“育果型”邁進。





同時,公司在機關BIM工作室及安裝分公司創建了“創新工作室”,采取“典型引路、拓寬思路、黨員領路、員工趕路、廣開言路”等辦法,培養造就了一批愛鉆研、善思考、勇攀登的技能人才,對公司的改革發展起到了鋪路架橋的作用。 


二、組織發力、黨員帶頭 


在活動開展中,公司黨群部人員下基層親自指導各黨支部主動圍繞企業施工生產、安全環保、降本增效等方面,抓住科技創新這頭“老黃牛”,深耕創新創效這塊“田”,著力抓好“兩帶兩創”活動的組織管理,深入開展“兩帶兩創”活動。 


一是建立公司黨委、黨支部、黨小組三級網絡,成立以黨委書記為組長、各黨支部書記為成員的活動領導小組,形成分片包干、以點帶面、逐級推動、良性發展的良好局面。二是高度重視優秀成果的轉化應用,注重把創新成果向推廣和應用兩頭延伸,使得“兩帶兩創”活動集生產勞動、集體智慧與科技創新為一體,實現公司依靠科技進步來降本增效的目的。 

在“兩帶兩創”活動開展期間,公司黨委先后開展了“黨員三諾”活動和以“亮身份、樹形象、做表率”為主題的“黨員示范崗活動”,黨員紛紛發揮自身技術特長,不僅帶頭沖在急、難、險、重等工作的最前沿,而且將全部崗位、工種進行覆蓋,處處發揮黨員表率作用,有針對性地對職工群眾進行“傳幫帶”,并采取“1帶N”的形式全方位、立體式展開。公司上下涌現出一大批在改革發展、轉型升級等方面做出突出成績的降本先鋒和創效典范。 


三、注重實效、加強推廣 


国产福利视频第一导航 “兩帶兩創”成果的推廣應用,從整體推廣應用上來看,每一項發明都為公司創造了一定的價值。 




     2018年一公司安裝分公司《城市大跨度鋼橋梁頂推施工技術研究與應用》,是針對城市道路交通車流量大,作業面小等情況下展開的“兩帶兩創”課題。按照以往頂推法施工,需要引導梁、臨時墩等輔助設施,影響交通。為了解決這些問題,課題小組在現場調查、市場調研和借鑒其他優秀橋梁施工案例基礎上,提出成本低、速度快、不影響交通的橋梁安裝施工技術——城市大跨度鋼橋梁頂推施工技術,該技術在傳統頂推施工的基礎上,采用移動式支架進行頂推,無需前端引導梁,有效縮短了施工工期,極大地降低了施工過程中對現場原有道路的破壞,順利解決了該項目橋梁安裝所遇到的瓶頸問題。該項技術的創效效果也十分明顯,將傳統施工工藝封堵交通40天降低為10天,有效節約施工工期60天,節約鋼材45噸,節約人工300個工日,為企業節約費用34.5萬元。《城市鋼箱梁橋可移動支架的研制》QC成果先后獲得全國冶金建設行業QC成果一等獎,第四次陜西省綠色建筑產業科技創新成果二等獎,陜西省土木學會科技創新成果三等獎。在中國冶金建設協會主辦的中國冶金建設行業工法技術鑒定會議上, 







一公司發布的《城市大跨度鋼橋梁頂推施工技術研究與應用》被鑒定為國內領先水平,獲冶金行業部級工法一項,與會專家對該工藝在節約資源、填補鋼結構橋梁施工工藝部分空白等方面的成效給予高度肯定。 


《飄窗上板滴水線條主體結構施工過程中一次成型》這一課題在應用過程中加快了施工進度,滴水線條不需要二次施工,節約了施工成本。據項目部統計,每延長米按傳統施工12元/米,單層節約成本624元,合計在華清項目部中節約成本約15.8萬元。該技術在一公司紡南城項目部、禹錦園項目部等民用建筑中得到了廣泛的應用。 







今年,黨群部對初賽選拔出的4個參賽作品進行了一對一指導,并于7月30日參加了建設公司成果發布會,其中來自內蒙黑貓項目部黨支部的《凝聚組織力量 發揮黨員智慧——蓄熱室耐火磚與格子磚砌筑施工工藝技改》榮獲二等獎,該課題中,將傳統施工工藝分階段施工工期83天縮短至53天,有效節約工期30天,共節約周轉材料費60000元,經濟及社會效益顯著,為公司開拓后續市場奠定了基礎。 


四、建立機制、鞏固成果 




近年來,一公司黨委圍繞年度生產經營、管理改革、黨建工作等中心任務目標,將“兩帶兩創”活動作為建設“三型”黨組織的主要抓手,不斷補充完善創新創效課題并推進實施,創新創效項目課題的設立在各黨支部和全體黨員中做到100%全覆蓋。為鞏固創新創效成果向生產力轉化,建立了“三項機制”,不斷激發黨員職工參與技術創新的積極性和主動性。 


一是嚴格激勵機制,突出一個“評”字。根據“兩帶兩創”課題的獨創性、適用性和效益性等指數,公司將各黨支部報送上來的課題每半年進行一次匯總評比,擇優評選出有價值的技術成果由公司技術中心進行集中評審鑒定,并按照評定的不同級別分一、二、三等獎給予相應的獎勵。同時,對篩選出的優秀課題參加建設公司的比賽,以增強黨員職工個人的榮譽感和成就感。二是嚴格動態管理機制,突出一個“廣”字。我們始終注重發揮黨員職工的聰明才智,鼓勵他們積極關注本單位施工生產過程中遇到的熱點、難點問題,從技術創新、管理創新、文化創新、制度創新等方面,開展攻關競賽活動。在此基礎上,每半年黨委都會安排布置一次“兩帶兩創”的重點工作,緊密關注黨員創新創效工作動態,確保創新創效課題研發一項,成功一項。三是嚴格推廣應用機制,突出一個“實”字。年初立項要實、審核上報要實、跟蹤指導要實、推廣應用要實。做到活動有方向、責任有落實、項目有牽頭、成果有推廣。各黨支部把生產過程中發現的問題,通過產、學、研相結合,積極研究予以解決,并在推廣應用中通過觀察發現問題及時改進,讓更多的創新成果適用于施工生產中去,達到發明一項推廣應用一項的目的。



“兩帶兩創”活動是建設公司按照中鋁集團新時代黨的建設總要求推進的一項黨建品牌,自活動的開展以來,雖然取得很大成績,但離上級黨委的要求有差距,在今后的工作中,我們將緊密結合生產經營工作中的“痛點”和“難點”,堅持以問題為導向,總結不足,積極開展“兩帶兩創”活動,瞄準難題,啃硬骨頭,精準發力,解決生產經營中一系列問題,強化管理、提升績效。 




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